第37回足場工事雑学講座

皆さんこんにちは！
奏和工業、更新担当の中西です。

 

 

“足場を組む人”

 

 

足場工事業は、建設現場の安全と品質、そして工程そのものを支える“縁の下の力持ち”です。足場がなければ外壁の塗装も、改修工事も、設備工事も始まりません。ところが現代の足場工事業は、仕事量がある一方で「人が足りない」「現場が回らない」という課題に直面しています。最大の課題は、人材不足と高齢化、そして技能継承の難しさです。⚠️

 

 

■ 若手が入りにくい理由：体力だけで語られる仕事のイメージ
足場工事は「きつい」「危ない」「休みが少ない」といったイメージが先行しやすい業種です。実際に高所作業や資材運搬があり、体力が必要な側面は否定できません。ですが、現場では安全装備や運搬補助機器の進化、工程管理の改善などで“昔より安全で効率的”になっている部分も多い。にもかかわらず、その変化が外に伝わらないと、採用市場では不利なままです。😣

また、未経験者がいきなり高所で作業するわけではなく、地上での資材整理・玉掛け補助・養生・組立手順の理解など、段階を踏んで成長できます。ところが「未経験＝危ないことをすぐやらされる」という誤解が残ると、応募の入口が狭くなります。📉

 

 

■ 高齢化が進むほど“属人化”が深刻化する
足場工事は、図面通りに組むだけではありません。現場条件に合わせた“判断”が品質と安全を左右します。例えば、搬入導線が狭い現場での資材配置、風の通り方、近隣の動線、躯体の癖、元請けの工程の組み方…。こうした判断は経験がものを言います。🧠✨

ベテランが多い現場ほど、段取りのコツが“頭の中”にあり、暗黙知になりがちです。引退や離職が続くと、急に現場の段取りが崩れ、組立時間が延び、手戻りが増え、事故リスクも上がります。結果として、利益が残らない現場が増えるという経営課題にもつながります。📉

 

 

■ 技能継承を阻む「教える時間がない」問題
足場工事は工程に強く縛られます。解体の時間が決まっている、他職種の作業開始に間に合わせる、天候で工程が動く…。こうした環境では、教育が後回しになりがちです。😥

しかし足場は安全が最優先。理解が浅いまま任せれば事故につながる可能性があるため、任せる側も慎重になります。その結果、若手は補助作業に留まり、経験が積めない→成長が見えない→離職、という悪循環が起きます。

 

 

■ 解決の方向性①：教育を“仕組み化”し、成長を見える化する
人材育成は気合いではなく設計です。✅

・作業手順の標準化（組立順、部材名称、締結確認、養生）
・写真付きチェックリスト（危険箇所、部材の向き、締結、手すり先行など）📋
・若手の成長ステップを明確化（1か月目＝資材・名称、3か月目＝地組み、6か月目＝小範囲の組立、1年目＝段取り補助）
・教育担当を決め、評価に組み込む

さらに、よくあるミス（部材不足、締結漏れ、手すりの遅れ、養生不足、表示不足）を“事例集”として共有し、再発防止をルール化すると品質が安定します。📚✨

 

 

■ 解決の方向性②：分業とバックオフィス支援で職長を守る
足場職長は、段取り・安全・元請け調整・資材管理・人員配置まで抱えがちです。ここを分業しないと、教育に時間が割けません。🧩

・資材の在庫管理や積込リスト作成を内勤が支援
・現場写真や書類をテンプレ化し、事務が整理
・工程変更を共有する“連絡ルール”を統一

職人が施工に集中できるほど、現場が落ち着き、若手に教える余白が生まれます。⏰✅

 

 

■ 採用の見せ方：将来像と安心感を具体的に伝える
若手が求めるのは、将来像と安心感です。🌱
「何年で何ができる？」「資格や技能講習は？」「危険作業はどう教える？」「休日は？」
これを具体的に言語化し、採用ページやSNSで発信すると、ミスマッチが減ります。現場の雰囲気、教育の様子、先輩のストーリー、資格取得の流れなどを見せると“怖さ”が減り、応募につながりやすいです。📱✨

 

 

■ 人材課題を“数字”で管理する：KPIで改善を回す 📊
・応募数／面接数／入社数
・入社3か月、6か月、1年の定着率
・技能講習の取得数（足場作業主任者、玉掛け、高所作業車など）
・教育チェックリスト達成率
数字が見えると、改善が継続しやすくなります。✅

 

 

■ まとめ：人が育つ会社は、安全と品質が揃い、仕事が集まる
足場工事業の現代の課題の中心は“人”です。ですが、教育の仕組み化、分業、採用の見せ方の工夫で、状況は確実に改善できます。人が育てば品質が安定し、元請け評価が上がり、紹介が増え、採用もしやすくなる好循環に入ります。🌟
次回は、安全管理と法令対応、そして働き方の課題を掘り下げます。🚧✅

 

 

■ ミニ面談で定着率を上げる 🗣️
月1回、10分でも面談をすると離職が減ります。
「今月できるようになったこと」「困っていること」「来月の目標」を言語化して記録するだけで、育成が“見える化”されます。📒

 

 

■ 現場を支える“小さな改善”チェックリスト ✅
・朝礼で「今日の最重要リスク」を1つだけ共有する
・終業前に5分だけ“終わり点検”（締結・手すり・片付け・写真）をする
・資材不足や変更点は“その場でメモ”して共有し、言った言わないを防ぐ
・週1回、工程の遅れ要因を振り返り、来週の手を先に打つ
小さな改善の積み上げが、事故と残業と手戻りを減らします。⏱️✨

 

 

 

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